quer dizer, mais ou menos. ainda vou levar mais alguns dias pra me recuperar de 12-14 horas de carnaval por dia. se não fosse tão divertido, eu não faria por dinheiro nenhum. tem horas que, se você parar um pouquinho que seja, não volta mais. e, se você não voltar, não vê um show como o de alceu valença no marco zero, na madrugada da quarta, que foi um dos melhores que eu já vi. e olha que assisto alceu há uns trinta anos!…

mas o carnaval passou. na sexta, o bloco da microsoft anunciou uma oferta não solicitada por yahoo, que de resto não anda muito bem das pernas. a imprensa mundial já teclou bilhões de caracteres sobre o tema. dá pra deixar pra lá e ver o que rola quando acontecer de verdade, o que vai levar MESES, se as autoridades regulatórias dos estados unidos deixarem.

enquanto isso, as ações da msft já perderam mais de 10% de seu valor desde o anúncio da oferta, um claro sinal de que seus acionistas já entenderam a complexidade do negócio. veja o despenhadeiro no gráfico ao lado, que liga direto a uma matéria no guardian sobre o assunto. redmond ainda vai ter que rebolar pra explicar COMO se beneficiará de uma aquisição deste porte.

do outro lado, jerry yang, que não está acertando muito o passo lá em yahoo -não chega a ser uma mangueira, quase afundada pra segunda divisão no carnaval deste ano… mas está a anos-luz da beija-flor da web- mandou um emeio à sua tropa dizendo que… "Our board is thoughtfully evaluating a wide range of potential strategic alternatives in what is a complex and evolving landscape…" e que o conselho "is going to take the time it needs to do it right."

ballmer e ozzie sabem disso. e vão esperar os resultados deste trimestre lá na califórnia. o futuro de yahoo já não depende mais de yang & co; na minha opinião, se não abraçarem a microsoft, terão que arranjar outro partido. e por um dote bem menor. vale lembrar que esta proposta é a primeira ação da msft na qual bill gates não parece estar diretamente envolvido. vamos ver no que vai dar.

busca. mapas. celulares. documentos. anúncios. operadora móvel. emeio. vídeo. redes sociais. wikipedia. wikipedia? a wikipedia não era um sucesso com o qual google colaborava? sim, era. google está agora no negócio de montar a "sua", também. veja aqui. quando uma companhia com o poder de fogo de google se espalha deste jeito, será que deveríamos ficar mais ou menos preocupados? na história, até agora, sempre acabou mal. será que vai ser diferente, daqui pra frente?… por que?…

está começando no rio a edição brasileira do IGF, forum das nações unidas para discussões sobre governança da internet. o problema do forum está mesmo no "discussões", pois muitos pensam que, sem nenhum poder formal sobre o que quer que seja na rede, apesar das bênçãos da ONU, a coisa não passa de um convescote, ou "talking shop".

do meu ponto de vista, aqui no fim do mundo [onde a rede faz a curva] não dá nem pra saber se vai ser mesmo mais uma reunião de bravatas e slogans ou não. isso porque quase não consegui ver [192kbps era o mínimo pra vídeo] e tampouco ouvir [a 32kbps...]. pena mesmo. governance, claro, não tem nada a ver com qualidade de rede na periferia, coisa que deveria ser do domínio dos órgãos reguladores locais. estes, por sua vez, estão preocupados com outras coisas, como o número de orelhões por habitante e a cobrança de taxas e impostos sobre cada chip de celular que entra no mercado, algo que ajuda muito pouco a universalização de acesso no brasil.

agora é esperar pra ver o que a mesa de abertura [na qual 16 pessoas teriam a palavra!...] definiu como o tom do encontro. tomara que não sejam só bravatas para consumo dos ignaros e glória de políticos de terceira categoria do continente. detalhe: nenhum representante do governo dos EUA, que manda mesmo na coisa [e paga as contas da ONU] estava na mesa de abertura. pra começar, é um mau sinal…

mais um dos "negócios mais promissores da web2.0" [segundo os admiradores] chega ao fim de sua linha. teqlo, que deveria ter chegado a ser uma plataforma de criação e composição de aplicações web e fluxo de trabalho, morreu por causa do velho e conhecido descompasso entre prontidão da tecnologia, penetração de mercado, viabilidade do modelo de negócios e recursos disponíveis. entre as lições aprendidas está… Working with VCs automatically puts your company on a time line. This can be a great thing if you engage them at the right point in the process. But that time line also leads directly to final stop date if things do not go as planned. The longer you can figure out how to boot strap your company, the better off you will be.

um dos mitos brasileiros sobre empreendedorismo e tecnologia é que não fazemos muito porque não temos investimento suficiente na base da pirâmide de criação de empresas baseadas em tecnologia. não é mito, é verdade mesmo. mas, como a lição aprendida pelo pessoal de teqlo deveria mostrar, há muitas vantagens em se começar um negócio [ou piloto de um] com seu conhecimento, suas energias, um pouco de paitrocínio, muitas baladas perdidas enquanto você virava noites tentando achar o ponto de encontro entre tecnologia, usuários e modelo de negócios. porque quando o pessoal do dinheiro chegar, ao invés de se contar o tempo a partir do começo, começa a ser contado o tempo até o fim… do dinheiro. nos eua, é o fim mesmo. ao anunciar o fim do processo de criação de teqlo, a galera que estava por lá tirou o site do ar e ponto final. os usuários beta [como eu] simplesmente perderam tudo o que fizeram e o tempo que gastaram "aprendendo" [com] teqlo. mas é isso aí mesmo. risco é risco e é parte do jogo.

ainda mais, há de se lembrar que… Sometimes, despite a brilliant team and great technology, luck just doesn’t go your way. isso também é parte das lições aprendidas pelo pessoal de teqlo, e deveria sê-lo por todos os times brilhantes, por aí, que acabam batendo com a cara na parede. nem sempre as "melhores" tecnologias ganham o jogo. o acoplamento entre tecnologia e mercado, no tempo certo, sim. lembre-se disso quando começar alguma coisa. tempo, timing, é tudo. sem ele, pra que dinheiro?…

lembra de deligio, de que falamos aqui dias atrás [um engenho de busca de software]? pois bem. acaba de aparecer wazap!, que busca jogos. mais um sinal de que o mercado de busca não morreu, apesar de google estar caminhando para o monopólio nos eua [google > 2 x segundo lugar, mês passado]. da mesma forma que deligio, wazap! não é sobre achar jogos, apenas. no site, a definição passa por… Connect with other gamers, Submit ratings & comments on games and search results, Bookmark, tag, and track your favorite game info… ou seja: a busca de páginas "genérica"  tá madura e as novidades são na direção de busca por produtos [como deligio e wazap!]. breve, veremos busca por serviços [do tipo onde acho um serviço de tradução mandarim português?...]. no topo disso, as novas ofertas dos startups têm um componente social, onde talvez esteja escondida a próxima geração de busca: ao invés do onipotente pagerank de google, gente, nós, pra dizer se as coisas fazem sentido ou não. isso vai levar tempo e, por acaso, não é tão simples como parece. mas isso é outra história…

você pensa que há serviços de emeio demais, na web? eu também. mas o pessoal do litepost não: estão lançando um serviço bem leve, grátis e do bem: o código fonte vai estar disponível na rede, no formato open source. de mais de uma forma, isso valida uma tese que estou defendendo há muito tempo: a disputa dos negócios de software, entre "closed" e "open", não faz sentido, porque foi vencida por um outro tipo, SAAS, software como serviço. o código, aberto, quase como garantia de qualidade e liberdade do serviço prestado, é apenas um "mais", principalmente na validação de modelos de negócio de quem não é google [algum indício deles liberarem o código do gmail?] ou microsoft [...]. veremos muito mais disso no futuro. a questão, para litepost, é outra: será que eles vão atingir a massa crítica de usuários a partir da qual o serviço passa a fazer sentido como negócio? porque, como se sabe, ninguém vive de beleza e boas intenções…

receita nos eua, por busca: US$0.12. cada 1% do mercado rende US$100M. e cada 1% do mercado  vale pelo menos US$1B de capitalização no mercado de capitais. no caso de google, US$3B/%… os números estão aqui.

não vou estar lá, mas gostaria muito. vai rolar uma conferência sobre cultura 2.0 em amsterdam, dias 30 e 31… o encontro é definido assim:

Cultuur 2.0 will research the impact on Art & Culture of all developments one could include in the black box Web 2.0. Cultuur 2.0 is a challenge, a 2-day international conference & Lab designed to introduce a web 2.0 mindset into the creative processes and strategies of cultural & art institutions and artists . Departing from the web 2.0 ideology, the conference aims to capture both a theoretical as well as a visual and practical viewpoint on Cultuur 2.0.

no dia seguinte, 1/jun, vai rolar um dia sobre a next web:

This will be a one day conference with a focus on the near future of the web and how new technology, business models, innovation and culture-changes affect the direction of the web and the way we do business. The Conference for web industry thought leaders, leading companies, innovative Startups, visionaries, seed funders and real Web savvies.

estes três dias vão acontecer no estilo "unconference", informal, com todo mundo falando e participando. algo que nós deveríamos fazer aqui no brasil, agora. pra juntar mais gente pra entender e empreender na web. 3.0, porque a janela de oportunidades da 2.0 está começando a se fechar… seria coisa pro modelo bites [a revista] de construção de comunidades?

o boato começou ainda agora e ninguém sabe quanto de verdade há nele…: será que a microsoft está negociando a compra de yahoo por CINQÃœENTA BILHÕES DE DÓLARES?… uau! clique no logo da microhoo, ou yahsoft, para seguir a trilha…

a Advanced Access Content System Licensing Administrator (AACSLA), órgão responsável pelo DRM [digital rights management, chaves digitais para gestão de conteúdo] dos HD-DVDs, resolveu impor uma censura radical aos sites que publicaram a chave que decodifica TODOS os HD-DVD que estão por aí. digg, um dos mais freqüentados, resolveu obedecer à censura. uma revolta dos usuários quase destrói o site, que entrou em colapso severo. a história está contada em detalhe aqui, na bbc.

muita zuada por nada, diria um shakespeare lá de taperoá. este blog também publicou a chave em fevereiro, como notícia. ainda não precisei usá-la. alguém comentou uma nota e incluiu a chave aqui, de novo, ontem. a AACSLA avisou aos fabricantes de DVDs e players que vai liberar uma nova chave em breve… o que terá a conseqüência de impedir que os dvd players que já estão por aí toquem os dvds gravados com a nova chave… e seus donos terão que trocar o firmware dos mesmos. imagine a confusão. por nada. mais de 80% dos participantes de uma enquete da wired previam [hoje] que a nova chave será quebrada em menos de um mês. e a confusão começaria de novo.

conteúdo, como um todo, precisa de um novo modelo de negócios. não adianta fingir que não. e muito menos tentar cercear os usuários usando regras bizarras. não dá para continuar sujeitando pessoas honestas e decentes, que compraram um dvd legal, a ter que quebrar o drm do dito pra tocá-lo no computador, onde o leitor não adere ao padrão fechado que a indústria de mídia quer impor. se comprei o conteúdo, qualquer uso razoável que eu faça dele deve ser permitido. cópia para meu uso, por exemplo. tocá-lo em qualquer lugar, outro. emprestar para quem eu quiser. revender, recomprar, alugar, destruir se for ruim. a indústria tem que se dar um reboot, e isso vai acontecer mesmo que ela não queira, com o fim do suporte físico para conteúdo graças à conectividade universal e banda larga para todos.

ah, sim: se você precisa da chave, uma busca com as palavras corretas, em qualquer buscador, dá mais de 500 mil respostas. em google, só na primeira página [e talvez antes da AACSLA passar por lá], havia três cópias. e o que está publicado neste post não é a chave, mas uma imagem, meio gótica, do começo dela. espero que a polícia do conteúdo não venha atrás de mim, também, por quase nada…

sairam os resultados do trimestre da microsoft: o lucro da banda Windows foi US$4.3B, Office lucrou outros US$3.4B, Server tá US$0.9B no positivo. quase US$9B de lucro, aí. monte de dinheiro, performance impressionante, inclusive porque vista está vendendo acima das expectativas. as más notícias vêm de entretenimento (Xbox e Zune), com US$330M de prejuízo e o pior, dos negócios on-line: depois de perder US$29M no trimestre anterior, live & cia afundaram para um vermelho de US$205M. sete vezes mais prejuízo num faturamento que cresceu apenas 15%, de US$564M para US$622M. dia destes eu disse que está na hora da msft procurar um substituto para steve ballmer. há quem ache que isso é uma necessidade urgente. software está virando serviço e a falta de uma estratégia de software [e informação] como serviço -coerente, de longo prazo, perceptível hoje- é um grave problema da empresa. e não parece que a atual liderança mundial entende do assunto.

solução simples? quebrar o negócio em dois e deixar a banda internet tocar a estratégia de rede ou mudar o negócio todo. seja lá o que for menos difícil. mas… será que há alguma coisa fácil de ser feita em um negócio que fatura US$50+B por ano… e onde um pedaço do negócio [offline, windows] tem margem de lucro acima de 80%? pense nisso: algo que você vende por 100 e só lhe custa 20. se fosse na sua empresa, seria fácil lidar com o povo desta divisão, ainda mais se ela faturasse mais de US$5B num único trimestre?…

meu artigo desta semana, no G1, é sobre google estar começando a se tornar um monopólio em busca e anúncios. a chamada é…

Google tem dinheiro, velocidade e corre riscos. A muitos, parece estar criando o que pode vir a ser o verdadeiro monopólio de “organização” de informação na web. Será que os competidores vão esperar sentados?

o mais interessante é que um número surpreendente de comentaristas está “de bem” com a idéia de que, se google virar um monopólio [e olha que eu nem falei de conteúdo], seria “legal”. isso nega toda a história dos monopólios, principalmente dos que têm ações na bolsa e cujos donos querem ver value for money. ainda bem que muita gente, lá nos comentários, não nasceu ontem.

[update: veja aqui uma comparação bem recente entre yahoo e google {primeiro trimeste 2007 de YHOO = menos da metade de GOOG}... e porque é possível que a batalha esteja perdida, pelo menos para terry semel, atual CEO de yahoo.]