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	<title>Comments on: inovaÃ§Ã£o [6]: sincronizaÃ§Ã£o</title>
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	<description>informaticidade, mais hora, menos hora</description>
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		<title>By: Rupturas em Rede - O Beta perpÃ©tuo &#171; ed&#8217;s Weblog</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-100758</link>
		<dc:creator>Rupturas em Rede - O Beta perpÃ©tuo &#171; ed&#8217;s Weblog</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 15:52:52 +0000</pubDate>
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		<description>[...] - Meira, Silvio. (2007).Â InovaÃ§Ã£o [6]: SincronizaÃ§Ã£o. [...]</description>
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		<title>By: Tiago Araujo</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-35778</link>
		<dc:creator>Tiago Araujo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 14:59:41 +0000</pubDate>
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		<description>o que Ã© &quot;skunk work&quot;?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>o que Ã© &#8220;skunk work&#8221;?</p>
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		<title>By: Juan BernabÃ³</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-34636</link>
		<dc:creator>Juan BernabÃ³</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Nov 2007 12:14:00 +0000</pubDate>
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		<description>A Apple, nÃ£o foi fundada por um empresÃ¡rio, a Microsoft nÃ£o foi fundada por um empresÃ¡rio, a Hewlett Packard nÃ£o foi fundada por um empresÃ¡rio, Google nÃ£o foi fundada por empresÃ¡rios, todas estas empresas iniciaram com capital intelectual, todas elas foram criadas por caras tÃ©cnicos o suficientemente corajosos criar coisas novas e dar a cara a tapa.

Esta faltando uma onda de empresÃ¡rios que entendam o negocio do conhecimento, empresÃ¡rios tradicionais foram formados para entender o mundo industrial e nÃ£o investem em inovaÃ§Ã£o, eles investem em seguranÃ§a para seu dinheiro e nisso por enquanto quase nÃ£o tem como competir com tÃ­tulos do governo.

Inovar Ã© na minha visÃ£o criar ondas, achar soluÃ§Ãµes simples para problemas complexos e necessidades reais, fazer melhor do que tudo o que foi feito antes.

Acho que o que esta faltando Ã© empreender mais, o pessoal tÃ©cnico deixar de buscar emprego unicamente e comeÃ§ar a criar inovaÃ§Ãµes sustentÃ¡veis, comeÃ§ar a criar negÃ³cios.

AbraÃ§os,
Juan.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A Apple, nÃ£o foi fundada por um empresÃ¡rio, a Microsoft nÃ£o foi fundada por um empresÃ¡rio, a Hewlett Packard nÃ£o foi fundada por um empresÃ¡rio, Google nÃ£o foi fundada por empresÃ¡rios, todas estas empresas iniciaram com capital intelectual, todas elas foram criadas por caras tÃ©cnicos o suficientemente corajosos criar coisas novas e dar a cara a tapa.</p>
<p>Esta faltando uma onda de empresÃ¡rios que entendam o negocio do conhecimento, empresÃ¡rios tradicionais foram formados para entender o mundo industrial e nÃ£o investem em inovaÃ§Ã£o, eles investem em seguranÃ§a para seu dinheiro e nisso por enquanto quase nÃ£o tem como competir com tÃ­tulos do governo.</p>
<p>Inovar Ã© na minha visÃ£o criar ondas, achar soluÃ§Ãµes simples para problemas complexos e necessidades reais, fazer melhor do que tudo o que foi feito antes.</p>
<p>Acho que o que esta faltando Ã© empreender mais, o pessoal tÃ©cnico deixar de buscar emprego unicamente e comeÃ§ar a criar inovaÃ§Ãµes sustentÃ¡veis, comeÃ§ar a criar negÃ³cios.</p>
<p>AbraÃ§os,<br />
Juan.</p>
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		<title>By: Marcelo Rosa</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-34627</link>
		<dc:creator>Marcelo Rosa</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Nov 2007 11:40:25 +0000</pubDate>
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		<description>Bom texto, a &quot;inovaÃ§Ã£o parceira&quot; para mim Ã© uma questÃ£o que coloco como importante, consiste em aliar os bons projetos acadÃªmicos com visÃµes tÃ©cnicas com as empresas e o bom empresÃ¡rio que tem a visÃ£o de mercado.
Hoje principalmente em pequenos centros Ã© muito difÃ­cil aliar esta oportunidade por diversos motivos e o principal deles Ã© o empresÃ¡rio com visÃ£o empreendedora.

Outra questÃ£o importante estÃ¡ em registrar, patentear a idÃ©ia inovadora mesmo que seja algo livre.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bom texto, a &#8220;inovaÃ§Ã£o parceira&#8221; para mim Ã© uma questÃ£o que coloco como importante, consiste em aliar os bons projetos acadÃªmicos com visÃµes tÃ©cnicas com as empresas e o bom empresÃ¡rio que tem a visÃ£o de mercado.<br />
Hoje principalmente em pequenos centros Ã© muito difÃ­cil aliar esta oportunidade por diversos motivos e o principal deles Ã© o empresÃ¡rio com visÃ£o empreendedora.</p>
<p>Outra questÃ£o importante estÃ¡ em registrar, patentear a idÃ©ia inovadora mesmo que seja algo livre.</p>
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	<item>
		<title>By: Leandro Reinaux</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-34324</link>
		<dc:creator>Leandro Reinaux</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 02:57:40 +0000</pubDate>
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		<description>&quot;inovar, nos ensina peter drucker, Ã© mudar comportamentos. de pessoas, tanto como provedoras de serviÃ§os, processos e produtos quanto como consumidoras dos mesmos.&quot;
Quanto a isso nÃ£o vamos tÃ£o bem em grande escala por aqui, pois nÃ£o observamos o mercado e suas oportunidades e em certos casos nÃ£o Ã© dada a infra-estrutura e incentivo para que a inovaÃ§Ã£o aconteÃ§a.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;inovar, nos ensina peter drucker, Ã© mudar comportamentos. de pessoas, tanto como provedoras de serviÃ§os, processos e produtos quanto como consumidoras dos mesmos.&#8221;<br />
Quanto a isso nÃ£o vamos tÃ£o bem em grande escala por aqui, pois nÃ£o observamos o mercado e suas oportunidades e em certos casos nÃ£o Ã© dada a infra-estrutura e incentivo para que a inovaÃ§Ã£o aconteÃ§a.</p>
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		<title>By: Chantinon</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-34079</link>
		<dc:creator>Chantinon</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 03:13:45 +0000</pubDate>
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		<description>Infelizmente, parece que vivemos nas cavernas por essas bandas do Brasil.
Achar um sujeito com o titulo de empresÃ¡rio que realmente seja isso, ou que poderia ser considerado empreendedor Ã© coisa rara no Nordeste.
NÃ£o existe nada mais dificil de se vender do que tecnologia.
E se Ã© inovaÃ§Ã£o, vixe maria!
Recentemente fui chamado para apagar um incÃªndio em uma empresa. 
Mais de 10 filiais ligadas a uma central... nada de firewall, nada de anti-spyware, e nada de licenÃ§as para 500 maquinas!

Depois de 2 dias parada, essa empresa poderia ser considerada um cliente fÃ¡cil!
Bem, depois de &quot;desenhar&quot; a soluÃ§Ã£o correta e de mais baixo custo e com um baita beneficio, a empresa tirou a poeira do servidor e trocou a motherboard queimada do seu Dual Xeon de 2 cpus de 2GHz, e voltou a ser tudo como era antes... atÃ© o prÃ³ximo incÃªndio (Eles deveriam ter um server com 4 CPUs Dual Core pra cima e 32GB de RAM).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Infelizmente, parece que vivemos nas cavernas por essas bandas do Brasil.<br />
Achar um sujeito com o titulo de empresÃ¡rio que realmente seja isso, ou que poderia ser considerado empreendedor Ã© coisa rara no Nordeste.<br />
NÃ£o existe nada mais dificil de se vender do que tecnologia.<br />
E se Ã© inovaÃ§Ã£o, vixe maria!<br />
Recentemente fui chamado para apagar um incÃªndio em uma empresa.<br />
Mais de 10 filiais ligadas a uma central&#8230; nada de firewall, nada de anti-spyware, e nada de licenÃ§as para 500 maquinas!</p>
<p>Depois de 2 dias parada, essa empresa poderia ser considerada um cliente fÃ¡cil!<br />
Bem, depois de &#8220;desenhar&#8221; a soluÃ§Ã£o correta e de mais baixo custo e com um baita beneficio, a empresa tirou a poeira do servidor e trocou a motherboard queimada do seu Dual Xeon de 2 cpus de 2GHz, e voltou a ser tudo como era antes&#8230; atÃ© o prÃ³ximo incÃªndio (Eles deveriam ter um server com 4 CPUs Dual Core pra cima e 32GB de RAM).</p>
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	<item>
		<title>By: Blog de Jogos de PC! &#187; inovaÃ§Ã£o [6]: sincronizaÃ§Ã£o</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/comment-page-1/#comment-33942</link>
		<dc:creator>Blog de Jogos de PC! &#187; inovaÃ§Ã£o [6]: sincronizaÃ§Ã£o</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Nov 2007 13:54:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.meira.com/2007/11/22/inovacao-6-sincronizacao/#comment-33942</guid>
		<description>[...] ondas wrote an interesting post today!.Here&#8217;s a quick excerpt [este texto Ã© parte de uma sÃ©rie; para ver o anterior, clique aqui]. [IMG ] inovar, nos ensina peter drucker, Ã© mudar comportamentos. de pessoas, tanto como provedoras de serviÃ§os, processos e produtos quanto como consumidoras dos mesmos. nÃ£o Ã© porque eu [possivelmente dentro da minha empresa, como todos meus colaboradores apoiando] resolvo que alguma coisa deve mudar, e desta vez para este modo genial que nÃ³s criamos, que o mundo inteiro vai acreditar e fazer o mesmo. aliÃ¡s, na maioria das v [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ondas wrote an interesting post today!.Here&#8217;s a quick excerpt [este texto Ã© parte de uma sÃ©rie; para ver o anterior, clique aqui]. [IMG ] inovar, nos ensina peter drucker, Ã© mudar comportamentos. de pessoas, tanto como provedoras de serviÃ§os, processos e produtos quanto como consumidoras dos mesmos. nÃ£o Ã© porque eu [possivelmente dentro da minha empresa, como todos meus colaboradores apoiando] resolvo que alguma coisa deve mudar, e desta vez para este modo genial que nÃ³s criamos, que o mundo inteiro vai acreditar e fazer o mesmo. aliÃ¡s, na maioria das v [...]</p>
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