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	<title>Comments on: bootstrappers: o manifesto</title>
	<link>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/</link>
	<description>informaticidade, mais hora, menos hora</description>
	<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 23:26:30 +0000</pubDate>
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		<title>By: Bart</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/#comment-33265</link>
		<author>Bart</author>
		<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 03:47:16 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/#comment-33265</guid>
		<description>Me lembrou as empresas Peter Pan. 
Um bom complemento da leitura.

"A rede de supermercados Zaffari, criada em 1935, é a típica empresa que conquista mercado pelas beiradas só com recursos do próprio caixa – pelo menos até hoje. Esse estilo low profile não impediu a rede gaúcha de conquistar a quarta posição entre as maiores redes de varejo do Brasil – atrás de Wal-Mart, Carrefour e Pão de Açúcar."
http://amanha.terra.com.br/edicoes/224/capa01.asp</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me lembrou as empresas Peter Pan.<br />
Um bom complemento da leitura.</p>
<p>&#8220;A rede de supermercados Zaffari, criada em 1935, é a típica empresa que conquista mercado pelas beiradas só com recursos do próprio caixa – pelo menos até hoje. Esse estilo low profile não impediu a rede gaúcha de conquistar a quarta posição entre as maiores redes de varejo do Brasil – atrás de Wal-Mart, Carrefour e Pão de Açúcar.&#8221;<br />
<a href="http://amanha.terra.com.br/edicoes/224/capa01.asp" rel="nofollow">http://amanha.terra.com.br/edicoes/224/capa01.asp</a></p>
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		<title>By: EduardoCruz.com &#187; Bootstrapers e Peter Pan</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/#comment-33261</link>
		<author>EduardoCruz.com &#187; Bootstrapers e Peter Pan</author>
		<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 03:40:19 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/#comment-33261</guid>
		<description>[...] DIGG_URL=='string'?DIGG_URL:window.location.href); document.write(""); } )()   //Linkando os Bootstrappers de Silvio Meira e Seth Godin com as empresas Peter Pan da Revista [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] DIGG_URL==&#8217;string&#8217;?DIGG_URL:window.location.href); document.write(&#8221;"); } )()   //Linkando os Bootstrappers de Silvio Meira e Seth Godin com as empresas Peter Pan da Revista [&#8230;]</p>
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		<title>By: Jairson</title>
		<link>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/#comment-32823</link>
		<author>Jairson</author>
		<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 07:18:00 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.meira.com/2007/11/19/bootstrappers-o-manifesto/#comment-32823</guid>
		<description>Com a gente foi assim: lemos permission marketing em 1999 de Seth em Recife. Fundamos 4 empresas ao mesmo tempo, uma delas baseada nas ideias de Seth, ganhamos capital de risco, montamos escritorio em Sao Paulo e Portugal. Surfamos na bolha até 2001 and pop. a bolha explodiu. What the heck? fizemos um MBA melhor que Harvard na pratica, no estilo sangue, suor e muitas risadas. fast forward to 2003. Montamos uma boutique virtual em SP para vender inteligencia extraida de mineracao de blogs. investimento: zero. capital de risco: zero. faturamento por projeto. contratacao de gente por projeto. no offices. etc. ff to 2007. A empresa se prepara para comemorar seu primeiro milhao em faturamento atendendo 30 clientes entre eles: TAM, Bradesco, Boticario, Claro, Vale do Rio Doce, Nestle, Microsoft e Nokia. So here is my story and here´s why I agree 100% with Seth on this bootstraping theory. Easy money is a bad thing.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Com a gente foi assim: lemos permission marketing em 1999 de Seth em Recife. Fundamos 4 empresas ao mesmo tempo, uma delas baseada nas ideias de Seth, ganhamos capital de risco, montamos escritorio em Sao Paulo e Portugal. Surfamos na bolha até 2001 and pop. a bolha explodiu. What the heck? fizemos um MBA melhor que Harvard na pratica, no estilo sangue, suor e muitas risadas. fast forward to 2003. Montamos uma boutique virtual em SP para vender inteligencia extraida de mineracao de blogs. investimento: zero. capital de risco: zero. faturamento por projeto. contratacao de gente por projeto. no offices. etc. ff to 2007. A empresa se prepara para comemorar seu primeiro milhao em faturamento atendendo 30 clientes entre eles: TAM, Bradesco, Boticario, Claro, Vale do Rio Doce, Nestle, Microsoft e Nokia. So here is my story and here´s why I agree 100% with Seth on this bootstraping theory. Easy money is a bad thing.</p>
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