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	<title>Comments on: inovaÃ§Ã£o, em 1998, segundo steve jobs</title>
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	<description>informaticidade, mais hora, menos hora</description>
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		<title>By: TeÃ³filo Pimenta</title>
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		<dc:creator>TeÃ³filo Pimenta</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 May 2007 10:46:52 +0000</pubDate>
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		<description>Acho que o Steve Jobs resume bem os pontos-chave do processo inovaÃ§Ã£o e porque razÃ£o muitas das vezes esse processo falha. Penso que o exemplo dos focus groups exemplifica bem como muitas ferramentas de gestÃ£o/marketing sÃ£o mÃ¡ utilizadas na prÃ¡tica. Os focus groups sÃ£o grupos de consumidores aos quais se pede para avaliar um produto/serviÃ§o apÃ³s experimentarem-no. Quais sÃ£o as vantagens e desvantagens deste mÃ©todo? A principal vantagem Ã© que permite fazer um primeiro teste Ã  reacÃ§Ã£o do mercado incorrendo em menores custos. Quanto Ã s desvantagens, a escolha do segmento errado para fazer a avaliaÃ§Ã£o pode levar uma resposta do grupo diferente da que teria o mercado. Por exemplo, a Apple dar a testar o Apple II em 1978 a um grupo de pessoas que nÃ£o soubesse sequer o que era um computador. A reacÃ§Ã£o desse grupo de pessoas nÃ£o seria favorÃ¡vel. No entanto, pode ser muito Ãºtil testar o produto junto de diversos segmentos e perceber qual deles reage melhor ao produto. Por exemplo, se a Apple tivesse testado mais cedo o Mac junto do segmento de designers, podia ter descoberto mais cedo que era nesse mercado que deveria concentrar esforÃ§os. 
JÃ¡ para tentar encontrar novos produtos ou mesmo melhor os jÃ¡ existentes. Usar este mÃ©todo pode ser perigoso porque: o comum dos mortais nÃ£o conhece toda a tecnologia que estÃ¡ disponÃ­vel, logo aquilo que irÃ¡ pedir serÃ¡ de acordo com o que as tecnologias que ele conhece ou com que estÃ¡ familiarizado (alguma pessoa comum pediria o iphone ou ipod?); alÃ©m disso, nÃ£o Ã© certo que aquilo que uma pessoa comum peÃ§a, na prÃ¡tica lhe venha a facilitar a vida, no plano teÃ³rico atÃ© pode mas na prÃ¡tica pode nÃ£o funcionar como a prÃ³pria pessoa pensaria.
Resumindo, no processo de inovaÃ§Ã£o o que a empresa deve procurar no mercado sÃ£o as necessidades latentes, muitas vezes ainda nÃ£o reconhecidas pelos prÃ³prios consumidores, e procurar encontrar na tecnologia disponÃ­vel uma soluÃ§Ã£o melhor que as jÃ¡ existentes.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Acho que o Steve Jobs resume bem os pontos-chave do processo inovaÃ§Ã£o e porque razÃ£o muitas das vezes esse processo falha. Penso que o exemplo dos focus groups exemplifica bem como muitas ferramentas de gestÃ£o/marketing sÃ£o mÃ¡ utilizadas na prÃ¡tica. Os focus groups sÃ£o grupos de consumidores aos quais se pede para avaliar um produto/serviÃ§o apÃ³s experimentarem-no. Quais sÃ£o as vantagens e desvantagens deste mÃ©todo? A principal vantagem Ã© que permite fazer um primeiro teste Ã  reacÃ§Ã£o do mercado incorrendo em menores custos. Quanto Ã s desvantagens, a escolha do segmento errado para fazer a avaliaÃ§Ã£o pode levar uma resposta do grupo diferente da que teria o mercado. Por exemplo, a Apple dar a testar o Apple II em 1978 a um grupo de pessoas que nÃ£o soubesse sequer o que era um computador. A reacÃ§Ã£o desse grupo de pessoas nÃ£o seria favorÃ¡vel. No entanto, pode ser muito Ãºtil testar o produto junto de diversos segmentos e perceber qual deles reage melhor ao produto. Por exemplo, se a Apple tivesse testado mais cedo o Mac junto do segmento de designers, podia ter descoberto mais cedo que era nesse mercado que deveria concentrar esforÃ§os.<br />
JÃ¡ para tentar encontrar novos produtos ou mesmo melhor os jÃ¡ existentes. Usar este mÃ©todo pode ser perigoso porque: o comum dos mortais nÃ£o conhece toda a tecnologia que estÃ¡ disponÃ­vel, logo aquilo que irÃ¡ pedir serÃ¡ de acordo com o que as tecnologias que ele conhece ou com que estÃ¡ familiarizado (alguma pessoa comum pediria o iphone ou ipod?); alÃ©m disso, nÃ£o Ã© certo que aquilo que uma pessoa comum peÃ§a, na prÃ¡tica lhe venha a facilitar a vida, no plano teÃ³rico atÃ© pode mas na prÃ¡tica pode nÃ£o funcionar como a prÃ³pria pessoa pensaria.<br />
Resumindo, no processo de inovaÃ§Ã£o o que a empresa deve procurar no mercado sÃ£o as necessidades latentes, muitas vezes ainda nÃ£o reconhecidas pelos prÃ³prios consumidores, e procurar encontrar na tecnologia disponÃ­vel uma soluÃ§Ã£o melhor que as jÃ¡ existentes.</p>
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