E antes disso trabalhei por muitos anos em uma empresa de software que hoje tem um escritorio no Rio de Janeiro com mais de 20 engenheiros de software. A decisao de abrir este escritorio foi tomada porque um brasileiro que trabalhava comigo la em NYC resolveu voltar para o Brasil e levou com ele DOMAIN KNOWLEDGE.

Lembro-me que quando fui entrevistado para meu emprego atual, a diretora do banco me perguntou sobre outsourcing no Brasil. Eu falei da experiencia bem sucedida da empresa onde eu trabalhava na epoca mas ela disse que o problema era encontrar gente que entendesse do negocio (financas). Confesso que nao sei se ela realmente procurou mas acredito que a percepcao dela eh o que conta.

Em minha sempre humilde opiniao, a quantidade de mao de obra exportada pela India nos ultimos 10 ou 20 anos eh um dos motivos pelos quais aquele pais eh tao bem sucedido no mercado de outsourcing. A decisao de escolher a India foi tomada, muitas vezes, pelos Indianos que se mudaram para os states anos atras.

E muitos voltaram para seu pais de origem e levaram o know-how.

Abraco,
Andre

nao sou contra competicao, sou contra praticas anti-competitivas. e sou contra reservas de mercado. so acho que perdemos o passo e nao temos quase mais saida neste setor. o que e uma pena…

s

Do que temer ? da concorrência desleal ? mas a maioria de vcs já não o fazem ?
da quebra de monopólio interno por um externo ? salve o capitalismo !!

segue a rima…

Acho que não foram construídas as devidas “barreiras” de proteção à nossa indústria de software. Se a barreira é baixa, a ameaça é alta.

Complemento que no nosso ecossistema um novo concorrente, grandes companhias Indianas como citado, não precisão entrar com todo seu potencial. Nossa “grife” de produção de software é frágil, o novo entrante não precisa de muito esforço para competir com a marca já estabelecida.

Excluindo os casos de “segurança nacional” da pátria empresa ou amada mesmo, o comprador interno não está amarrado as soluções construídas nos CPDs ou mesmo nos celeiros tecnológicos mais avançados que temos. O custo da mudança para o cliente é aceitável.

Somos frágeis perante nossos clientes estabelecidos. Nossos produtos são sensíveis ao preço, variações de mercado e ao bom ou péssimo humor do cliente. Quantas mudanças no contrato foram necessárias, baseadas no requisito, “EU QUER QUE SEJA ASSIM” do cliente, para construir nosso último software?

Para onde vamos meu amigo?
Que forças podemos considerar nesse contexto?

Grande abraço.
Eriko (PMP, MBA em TI, Analista de Sistemas e bastante aflito)

Apesar de não ser o escopo deste post, andei lendo sobre uma nova lei de acesso a internet que se encontra no congresso nacional. Gostaria de saber a sua opinião sobre essa lei. Vai aí como sugestão um post sobre tal lei.
Até.