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	<title>Comments on: nÃºmeros da Ã­ndia: 1, 2, 3,&#8230; 4!</title>
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	<description>informaticidade, mais hora, menos hora</description>
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		<title>By: cristiano</title>
		<link>http://blog.meira.com/2006/10/22/numeros-da-india-1-2-3-4/comment-page-1/#comment-10508</link>
		<dc:creator>cristiano</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Mar 2007 21:33:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://salu.cesar.org.br/~meirablog/wordpress/?p=263#comment-10508</guid>
		<description>&quot;7.818 empresas sÃ£o dedicadas ao desenvolvimento, produÃ§Ã£o e distribuiÃ§Ã£o de software e prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os no Brasil, sendo que 94% das desenvolvedoras sÃ£o incluÃ­das no segmento de PEQUENAS EMPRESAS&quot; - informaÃ§Ã£o publicada pela ABES em seu Ãºltimo relatÃ³rio sobre o perfil do setor de TI no Brasil. 

Ou seja, um nÃºmero como este comprova seu argumento, Silvio.

Realmente ainda estamos anos-luz, em termos de tamanho, se comparado com as empresas indianas. 

Neste cenÃ¡rio global, serÃ¡ dificil se nÃ£o tivermos empresas brasileiras com &quot;musculatura suficiente&quot; para encarar tal nÃ­vel de competitividade.

Assim esperamos que a BRAXIS/CPM seja a primeira entre muitas a surgir.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;7.818 empresas sÃ£o dedicadas ao desenvolvimento, produÃ§Ã£o e distribuiÃ§Ã£o de software e prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os no Brasil, sendo que 94% das desenvolvedoras sÃ£o incluÃ­das no segmento de PEQUENAS EMPRESAS&#8221; &#8211; informaÃ§Ã£o publicada pela ABES em seu Ãºltimo relatÃ³rio sobre o perfil do setor de TI no Brasil. </p>
<p>Ou seja, um nÃºmero como este comprova seu argumento, Silvio.</p>
<p>Realmente ainda estamos anos-luz, em termos de tamanho, se comparado com as empresas indianas. </p>
<p>Neste cenÃ¡rio global, serÃ¡ dificil se nÃ£o tivermos empresas brasileiras com &#8220;musculatura suficiente&#8221; para encarar tal nÃ­vel de competitividade.</p>
<p>Assim esperamos que a BRAXIS/CPM seja a primeira entre muitas a surgir.</p>
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		<title>By: silvio meira: dia a dia, bit a bit</title>
		<link>http://blog.meira.com/2006/10/22/numeros-da-india-1-2-3-4/comment-page-1/#comment-10506</link>
		<dc:creator>silvio meira: dia a dia, bit a bit</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Mar 2007 14:03:56 +0000</pubDate>
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		<description>[...] duas das maiores empresas de software do paÃ­s, a CPM e a BRAXIS, anunciaram [como fato relevante Ã  comissÃ£o de valores mobiliÃ¡rios, CVM] que celebraram &#8220;&#8230;acordos visando Ã  integraÃ§Ã£o de seus negÃ³cios&#8221;. coisa de gente grande e muito bom sinal para o futuro. porque sem empresas de porte bilionÃ¡rio, dificilmente o brasil conseguiria competir no cenÃ¡rio internacional de serviÃ§os de software. agora, Ã© esperar que outras empresas faÃ§am o mesmo e criem infra-estruturas realmente competitivas. porque os indianos e outros, mais novos no jogo, nÃ£o estÃ£o brincando. veja porque, aqui&#8230; [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] duas das maiores empresas de software do paÃ­s, a CPM e a BRAXIS, anunciaram [como fato relevante Ã  comissÃ£o de valores mobiliÃ¡rios, CVM] que celebraram &#8220;&#8230;acordos visando Ã  integraÃ§Ã£o de seus negÃ³cios&#8221;. coisa de gente grande e muito bom sinal para o futuro. porque sem empresas de porte bilionÃ¡rio, dificilmente o brasil conseguiria competir no cenÃ¡rio internacional de serviÃ§os de software. agora, Ã© esperar que outras empresas faÃ§am o mesmo e criem infra-estruturas realmente competitivas. porque os indianos e outros, mais novos no jogo, nÃ£o estÃ£o brincando. veja porque, aqui&#8230; [...]</p>
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		<title>By: Gerard Toonstra</title>
		<link>http://blog.meira.com/2006/10/22/numeros-da-india-1-2-3-4/comment-page-1/#comment-3115</link>
		<dc:creator>Gerard Toonstra</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Oct 2006 13:35:55 +0000</pubDate>
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		<description>Oi Silvio,

Fiquei impressionante como eles tem uma mente focado no negÃ³cio. TambÃ©m, pode ver que o governo ajuda bastante e nÃ£o atrapalhe este desenvolvimento nÃ£o. AtÃ© 1991, o modelo que o governo usou para negÃ³cio e &quot;government rule&quot; foi baseado no modelo russo. AÃ­, as empresas privadas foram penalizadas. Mas agora, depois 1991, mudou completamente este caminho e ve o resultado aÃ­. Isto nÃ£o Ã© simplesmente IT, tambÃ©m em saÃºde, tambÃ©m em tourismo (Taj Hotel Chain por exemplo).

O Mumbai agora tem dinheiro, muito dinheiro. Pode ver carros caros (Mercedes, Jaguar) em todo canto, nÃ£o vejo carros velhos tÃ£o muito como no Brasil nas cidades. E a violÃªncia aqui quase nÃ£o existe, entÃ£o da para realmente andar seguro com estes carros. Antigamente, importar um carro levou uma taxa de 300%, mas agora baixou para 100%.

No outro lado, deve ser dito que este tipo de &quot;sinal&quot; nÃ£o significa muito no desenvolvimento do paÃ­s em total, vendo a imagem total. SÃ£o sÃ³ uns casos do sucesso neste contexto. Ainda tem aqueles 700 milhoes de pessoas nas vilas da India que basicamente nÃ£o tem nada.

(TambÃ©m, o transito aqui e totalmente louco. Quase nÃ£o existe sinal, pedestres nÃ£o tem direitos nenhum e tem que correr pela vida para atravessar a rua.)

EntÃ£o, negÃ³cio aqui na India tem um grande foco, mas ainda o manufacturing (produÃ§Ã£o) e infraestrutura dÃ¡ pra melhorar, MUITO. India, vendo o poder que tem, basicamente nÃ£o tem manufacturing, sÃ³ serviÃ§o. Isso cria problemas por eles. Por exemplo, fiquei em uma casas aonde a terra da electricidade foi conectado com o live. Qualquer aparelho deu um choque total que pode ser muito perigoso. Electricidade no Delhi as vezes caia por 6 horas. Durante os ultimos dias, electricidade faltou todo dia por uns 5 minutos, depois voltou. No Brasil, isso ainda nÃ£o aconteceu. A unica razÃ£o para isso acontecer e a corrupÃ§Ã£o. Tem que pagar um monte de pessoas daqui e la para comeÃ§ar uma nova planta da electricidade, que, no final, todo dinheiro jÃ¡ foi gasto e nÃ£o da para comecar de verdade.

AlguÃ©m aqui me assustou. Ele disse:&quot;Se a India continua com o foco no negÃ³cio e China a produÃ§Ã£o, se eles se juntam com contratos e um sistema economica... &quot; .... Imagina, India + China, 2 bilhÃµes de pessoas, 1/3 da populaÃ§Ã£o do mundo, trabalhando junto com sucesso.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Oi Silvio,</p>
<p>Fiquei impressionante como eles tem uma mente focado no negÃ³cio. TambÃ©m, pode ver que o governo ajuda bastante e nÃ£o atrapalhe este desenvolvimento nÃ£o. AtÃ© 1991, o modelo que o governo usou para negÃ³cio e &#8220;government rule&#8221; foi baseado no modelo russo. AÃ­, as empresas privadas foram penalizadas. Mas agora, depois 1991, mudou completamente este caminho e ve o resultado aÃ­. Isto nÃ£o Ã© simplesmente IT, tambÃ©m em saÃºde, tambÃ©m em tourismo (Taj Hotel Chain por exemplo).</p>
<p>O Mumbai agora tem dinheiro, muito dinheiro. Pode ver carros caros (Mercedes, Jaguar) em todo canto, nÃ£o vejo carros velhos tÃ£o muito como no Brasil nas cidades. E a violÃªncia aqui quase nÃ£o existe, entÃ£o da para realmente andar seguro com estes carros. Antigamente, importar um carro levou uma taxa de 300%, mas agora baixou para 100%.</p>
<p>No outro lado, deve ser dito que este tipo de &#8220;sinal&#8221; nÃ£o significa muito no desenvolvimento do paÃ­s em total, vendo a imagem total. SÃ£o sÃ³ uns casos do sucesso neste contexto. Ainda tem aqueles 700 milhoes de pessoas nas vilas da India que basicamente nÃ£o tem nada.</p>
<p>(TambÃ©m, o transito aqui e totalmente louco. Quase nÃ£o existe sinal, pedestres nÃ£o tem direitos nenhum e tem que correr pela vida para atravessar a rua.)</p>
<p>EntÃ£o, negÃ³cio aqui na India tem um grande foco, mas ainda o manufacturing (produÃ§Ã£o) e infraestrutura dÃ¡ pra melhorar, MUITO. India, vendo o poder que tem, basicamente nÃ£o tem manufacturing, sÃ³ serviÃ§o. Isso cria problemas por eles. Por exemplo, fiquei em uma casas aonde a terra da electricidade foi conectado com o live. Qualquer aparelho deu um choque total que pode ser muito perigoso. Electricidade no Delhi as vezes caia por 6 horas. Durante os ultimos dias, electricidade faltou todo dia por uns 5 minutos, depois voltou. No Brasil, isso ainda nÃ£o aconteceu. A unica razÃ£o para isso acontecer e a corrupÃ§Ã£o. Tem que pagar um monte de pessoas daqui e la para comeÃ§ar uma nova planta da electricidade, que, no final, todo dinheiro jÃ¡ foi gasto e nÃ£o da para comecar de verdade.</p>
<p>AlguÃ©m aqui me assustou. Ele disse:&#8221;Se a India continua com o foco no negÃ³cio e China a produÃ§Ã£o, se eles se juntam com contratos e um sistema economica&#8230; &#8221; &#8230;. Imagina, India + China, 2 bilhÃµes de pessoas, 1/3 da populaÃ§Ã£o do mundo, trabalhando junto com sucesso.</p>
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