http://blog.meira.com/2006/09/10/planejamento-estrategico-e-os-tempos-modernos/ informaticidade, mais hora, menos hora Thu, 02 Jun 2011 23:39:26 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.3 http://blog.meira.com/2006/09/10/planejamento-estrategico-e-os-tempos-modernos/comment-page-1/#comment-7321 Luis Roberto Thu, 07 Dec 2006 18:42:37 +0000 http://salu.cesar.org.br/~meirablog/wordpress/?p=214#comment-7321 Texto péssimamente redigido. Tive que parar de ler no primeiro parágrafo, pois não conseguiria continuar lendo um texto tão pobre. Texto péssimamente redigido. Tive que parar de ler no primeiro parágrafo, pois não conseguiria continuar lendo um texto tão pobre.

]]> http://blog.meira.com/2006/09/10/planejamento-estrategico-e-os-tempos-modernos/comment-page-1/#comment-1249 Paula Coelho Mon, 11 Sep 2006 13:19:38 +0000 http://salu.cesar.org.br/~meirablog/wordpress/?p=214#comment-1249 estamos na constante era da mudança....e vale lembrar que não há mudanças sem sacrifícios....cada um deve se preparar para um investimento de TEMPO PESSOAL para assimilar situações diferentes, aprender e desenvolver novos conceitos e habilidades, opinar SOLUÇÕES ALINHADAS AS ESTRATÉGIAS (da empresa que você está porque você escolheu estar e fazer parte dela) e principalmente aprender a se RELACIONAR DE FORMA DIFERENTE COM PESSOAS DIFERENTES PARA UM OBJETIVO COMUM... se você sempre quis esta oportunidade fique atento para não perdê-la! estamos na constante era da mudança….e vale lembrar que não há mudanças sem sacrifícios….cada um deve se preparar para um investimento de TEMPO PESSOAL para assimilar situações diferentes, aprender e desenvolver novos conceitos e habilidades, opinar SOLUÇÕES ALINHADAS AS ESTRATÉGIAS (da empresa que você está porque você escolheu estar e fazer parte dela) e principalmente aprender a se RELACIONAR DE FORMA DIFERENTE COM PESSOAS DIFERENTES PARA UM OBJETIVO COMUM… se você sempre quis esta oportunidade fique atento para não perdê-la!

]]> http://blog.meira.com/2006/09/10/planejamento-estrategico-e-os-tempos-modernos/comment-page-1/#comment-1244 Flavio Pimentel Mon, 11 Sep 2006 04:50:13 +0000 http://salu.cesar.org.br/~meirablog/wordpress/?p=214#comment-1244 Este texto me lembra muito o livro sobre a liderança do "servir", onde os líderes promovem o bem estar dos seus liderados. À parte a questão da mistura q se tem hj entre lideranças e hierarquias, o q está escrito no texto acima reflete algo básico, q no volume e velocidade de mudanças dos tempos atuais, se tornou crítico: a capacidade de se comunicar. Olhando sob uma ótica de competitividade, a transparência q uma empresa possa ter em mostrar ao mercado q possui realmente eficiência na forma de se comunicar internamente, não somente na relação com clientes, mas como uma característica corporativa, possa ser um dos elementos q façam com q clientes tenham percepção de valor agregado para investimentos no médio e longo prazos. O único problema é q parece q as pessoas da hierarquia e, consequentemente, as instituições estão na infância deste processo. Até pq se não o fosse, não seria algo tão inovador como o próprio texto destaca, não? Acredito q muito depende dos líderes q não têm de se ver como geradores de soluções, mas como canais para viabilizar a comunicação dos seus colaboradores. Mas isso é um princípio básico de liderança. E do bottom-up, depende tb da capacidade das pessoas pensarem q o seu futuro, depende - principalmente - do q eles acreditam q possa ser realizado, pela soma de ações simples feitas por pessoas como ela. E aí, como sempre, as corporações e suas filosofias dependem de quem as inventa e re-inventa: como um todo. Este texto me lembra muito o livro sobre a liderança do “servir”, onde os líderes promovem o bem estar dos seus liderados. À parte a questão da mistura q se tem hj entre lideranças e hierarquias, o q está escrito no texto acima reflete algo básico, q no volume e velocidade de mudanças dos tempos atuais, se tornou crítico: a capacidade de se comunicar.
Olhando sob uma ótica de competitividade, a transparência q uma empresa possa ter em mostrar ao mercado q possui realmente eficiência na forma de se comunicar internamente, não somente na relação com clientes, mas como uma característica corporativa, possa ser um dos elementos q façam com q clientes tenham percepção de valor agregado para investimentos no médio e longo prazos. O único problema é q parece q as pessoas da hierarquia e, consequentemente, as instituições estão na infância deste processo. Até pq se não o fosse, não seria algo tão inovador como o próprio texto destaca, não? Acredito q muito depende dos líderes q não têm de se ver como geradores de soluções, mas como canais para viabilizar a comunicação dos seus colaboradores. Mas isso é um princípio básico de liderança. E do bottom-up, depende tb da capacidade das pessoas pensarem q o seu futuro, depende – principalmente – do q eles acreditam q possa ser realizado, pela soma de ações simples feitas por pessoas como ela. E aí, como sempre, as corporações e suas filosofias dependem de quem as inventa e re-inventa: como um todo.

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