num distante agosto de 1981, a MTV levou ao ar o que as cassandras de plantão rotularam um pato morto: uma TV de videoclips, em verdade anúncios de músicas, filmadas pelas gravadoras, para promover seus artistas e discos, num mundo pré-digital, pré-internet. um quarto de século depois, não foi a MTV quem lançou iTunes, nem pensar nela ter pensado youTube, muito menos foi ela quem criou as redes sociais on-line e ainda menos quem bateu rupert murdoch na corrida pra comprar mySpace [que desde a aquisição quadruplicou o número de acessos, e não necessariamente por causa dela...].

poderia ter feito tudo isso a custo zero, como efeito colateral de suas operações “normais”… poderia mesmo? é difícil chegar ao topo, ainda mais como a MTV, que criou uma nova categoria de TV e chegou e ficou no seu topo. é muito mais difícil, do topo, continuar criando as bases para os novos topos: a necessidade de defender os espaços conquistados, de melhorar a performance do que já se faz, lidar com o “dono” [a viacom] e suas peculiaridades [incluindo guerras territoriais e de poder entre CEOs de partes da operação]… acaba fazendo com que a maior parte da energia institucional se desvaneça num grande vácuo, onde todos os vetores jogam uns contra os outros e a soma, no final, é zero. algo bem parecido com o que acontece com a estratégia de uma universidade federal no brasil…

o grande problema da MTV, aos 25, não é o que melhorar na MTV: é que seu público inicial, que tinha 15-25 há 25 anos, tem 40-50 hoje e o povo de 15-25 de hoje talvez nem passe mais pela MTV nos eua [20% das 448 milhões de residências, no mundo, que recebem o sinal]. e isso inclui uns velhinhos como eu [51...], que nem me lembro mais qual foi a última vez que sintonizei a MTV. certas horas me parece que foi bem antes do advento do controle remoto nos televisores,… mas posso estar enganado.

resumo: 1] crie um novo negócio e [se TUDO der certo] faça sucesso; 2] pegue partes do lucro [ou dinheiro de investidores, que te darão muito crédito porque você já acertou uma vez!] e crie OUTROS negócios, novos e arriscados, fora deste primeiro que deu certo… 3] aprenda com os erros e, se algum der certo e fizer sucesso, volte para o passo 2. a galera que criou, com você, um que deu certo vai continuar querendo que aquele dê certo. afinal, é o sonho, a vida, o mundo deles. sua responsabilidade, como empreendedor, é tornar-se serial: quem tem mesmo jeito pra coisa, faz um negócio que dá certo [ou errado], aprende com os erros e depois faz outro. pro resto, que só tenta uma vez ou fica no mesmo, a vida toda, melhor fazer concurso pro serviço público… e isso no brasil, porque em muitos países, lá fora, tem que ser empreendedor!…

This entry was posted on Sunday, August 27th, 2006 at 5:25 pm and is filed under innovation, innovation management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.