Comments on: acabou a lua de mel. e agora? http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/ informaticidade, mais hora, menos hora Mon, 15 Mar 2010 04:18:35 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2 By: Edu Lima http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-695 Edu Lima Fri, 28 Jul 2006 04:59:36 +0000 http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-695 Oi Silvio, tem livro novo do Guy Kavasaki. - A arte do começo. Guia definitivo para iniciar o seu projeto. Na cultura... (R$ 29,90) http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=1387670&sid=014270175872865224584725&k5=1F478E69&uid= No Submarino (29,90) http://www.submarino.com.br/books_searchresults.asp?Query=ProductPage&ProdTypeId=1&WhichForm=frmSearchHomePage Na Siciliano (R$ 27,51) Comprei ontem e comecei timidamente hoje, estou gostando. Mas sou suspeito por gostar do Blog dele e do outro livro dele "Guia para revolucinarios".. A parte que fala de significado, já me pagou o livro. Abs Edu Lima Oi Silvio, tem livro novo do Guy Kavasaki. - A arte do começo. Guia definitivo para iniciar o seu projeto.

Na cultura… (R$ 29,90)

http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=1387670&sid=014270175872865224584725&k5=1F478E69&uid=

No Submarino (29,90)
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Na Siciliano (R$ 27,51)

Comprei ontem e comecei timidamente hoje, estou gostando. Mas sou suspeito por gostar do Blog dele e do outro livro dele “Guia para revolucinarios”.. A parte que fala de significado, já me pagou o livro.

Abs

Edu Lima

]]> By: Rafael Silva http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-246 Rafael Silva Thu, 01 Jun 2006 14:32:00 +0000 http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-246 Ter espírito de empreendedor é uma grande virtude, mas não a única. Quando iniciamos um projeto, tudo são sonhos, especulações....sempre visualizamos cenários positivos...porém esquecemos que o mercado é instável e cruel, e que para criarmos empreendimentos de sucesso não basta apenas jovens inteligentes e espírito empreendedor....toda a equipe deve estar ciente dos riscos e responsabilidades inerentes ao empreendimento e principalmente do conhecimento do mercado e suas nuances, uma vez que todos precisam conhecer o ambiente em que estão pisando...Interessante notar que todos pensam em enriquecer, no sucesso da empresa pela mídia global...e esquecem de um dos tópicos, acredito eu, mais importante de um plano de negócios que é a missão da empresa, o que ela trará de benefícios para a sociedade global, quais ganhos os usuários terão, qual o valor motivacional (novos projetos, harmonia dos sócios, estratégia gerencial, clima organizacional) que fará a empresa sempre apostar e defender sua idéia, e qual o grau de entusiasmo que o empreendimento oferece a seus sócios, funcionários, clientes, mercado...aspectos como esses são relevantes para a consolidação de um empreendimento de sucesso. Ter espírito de empreendedor é uma grande virtude, mas não a única. Quando iniciamos um projeto, tudo são sonhos, especulações….sempre visualizamos cenários positivos…porém esquecemos que o mercado é instável e cruel, e que para criarmos empreendimentos de sucesso não basta apenas jovens inteligentes e espírito empreendedor….toda a equipe deve estar ciente dos riscos e responsabilidades inerentes ao empreendimento e principalmente do conhecimento do mercado e suas nuances, uma vez que todos precisam conhecer o ambiente em que estão pisando…Interessante notar que todos pensam em enriquecer, no sucesso da empresa pela mídia global…e esquecem de um dos tópicos, acredito eu, mais importante de um plano de negócios que é a missão da empresa, o que ela trará de benefícios para a sociedade global, quais ganhos os usuários terão, qual o valor motivacional (novos projetos, harmonia dos sócios, estratégia gerencial, clima organizacional) que fará a empresa sempre apostar e defender sua idéia, e qual o grau de entusiasmo que o empreendimento oferece a seus sócios, funcionários, clientes, mercado…aspectos como esses são relevantes para a consolidação de um empreendimento de sucesso.

]]> By: Erick Jung http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-235 Erick Jung Mon, 29 May 2006 14:11:13 +0000 http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-235 O engraçado é que, como a idéia de criar uma empresa, a idéia de se juntar com amigos, a idéia de todos ficarem ricos, a idéia de todos fazerem sucesso (ou seria a empresa!?), a idéia de todos depois estarem bebendo juntos e só acompanhando o processo "natural" de crescimento de sua empresa, e quem sabe ficar milhonario depois de uma venda (da empresa) bem sucedida... provavelmente essa é uma das partes mais legais do negócio, ficar "observando" o futuro, e principalmente ao lado dos amigos. Depois que todos param de se preparar para esse futuro, e então começam a por em prática todas as idéias e planejamentos (que divergem em quase maioria), começa a dor de cabeça... é muito dificil conseguir colocar uma única idéia em prática, e que esta mesma fique a frente de todas (pelo menos até que seja finalizada). E com amigos isso complica muito mais (principalmente se estes forem seus amigos de infancia). Depois de algumas tentativas com alguns amigos (não necessariamente os mesmos), e todas essas sem muito sucesso, que de repente você se depara, e se impressiona que a maioria dos erros (em todos os casos) são praticamente os mesmo, e isso muito antes de se chegar na parte do dinheiro... e que talvez se resuma em suas regras (" Regras. Poucas, mas regras.")... especialmente na segunda : " Estas pessoas todas, que você juntou no passo anterior, têm, em cada um, a certeza de que o que vocês estão tentando fazer é o sonho de cada um e de todos?". Talvez esse seja o maior ponto em conflito ao iniciar um negocio, principalmente com amigos (pelo menos o foi para mim em várias situações). O engraçado é que, como a idéia de criar uma empresa, a idéia de se juntar com amigos, a idéia de todos ficarem ricos, a idéia de todos fazerem sucesso (ou seria a empresa!?), a idéia de todos depois estarem bebendo juntos e só acompanhando o processo “natural” de crescimento de sua empresa, e quem sabe ficar milhonario depois de uma venda (da empresa) bem sucedida… provavelmente essa é uma das partes mais legais do negócio, ficar “observando” o futuro, e principalmente ao lado dos amigos.

Depois que todos param de se preparar para esse futuro, e então começam a por em prática todas as idéias e planejamentos (que divergem em quase maioria), começa a dor de cabeça… é muito dificil conseguir colocar uma única idéia em prática, e que esta mesma fique a frente de todas (pelo menos até que seja finalizada). E com amigos isso complica muito mais (principalmente se estes forem seus amigos de infancia).

Depois de algumas tentativas com alguns amigos (não necessariamente os mesmos), e todas essas sem muito sucesso, que de repente você se depara, e se impressiona que a maioria dos erros (em todos os casos) são praticamente os mesmo, e isso muito antes de se chegar na parte do dinheiro… e que talvez se resuma em suas regras (” Regras. Poucas, mas regras.”)… especialmente na segunda : ” Estas pessoas todas, que você juntou no passo anterior, têm, em cada um, a certeza de que o que vocês estão tentando fazer é o sonho de cada um e de todos?”. Talvez esse seja o maior ponto em conflito ao iniciar um negocio, principalmente com amigos (pelo menos o foi para mim em várias situações).

]]> By: bpe http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-233 bpe Mon, 29 May 2006 03:11:16 +0000 http://blog.meira.com/2006/05/28/acabou-a-lua-de-mel-e-agora/#comment-233 Tempo destes CNN money também andou falando sobre startups: "New technologies are creating new business opportunities, and radically reducing costs for startups. Still, success is as difficult as ever." http://money.cnn.com/2006/05/17/technology/business2_bulletproof/index.htm Hora de revisar umas coisas no plano de negócios ... Tempo destes CNN money também andou falando sobre startups:
“New technologies are creating new business opportunities, and radically reducing costs for startups. Still, success is as difficult as ever.”
http://money.cnn.com/2006/05/17/technology/business2_bulletproof/index.htm

Hora de revisar umas coisas no plano de negócios …

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