acabou a lua de mel. e agora?
guy kawasaki, um dos caras mais espertos do mercado de negócios digitais, acaba de escrever um texto imperdível para quem está começando um negócio. o título do original em inglês [after the honeymoon] já diz tudo. você se juntou com gente muito massa, têm todos “grande” capacidade de trabalho e de trabalhar juntos, um conjunto de idéias de fazer einstein corar, arranjaram gente pra botar dinheiro no negócio e tudo ia muito bem… até vocês terem que mostrar serviço. kawasaki elenca nove formas de dar errado logo na partida [já passei por todas em mais de um start-up] e, sinteticamente, dá uma idéia de como a situação chegou onde está e o que fazer dado que o ventilador não está muito limpo…
cada um dos itens escolhidos por kawasaki já deve ter acontecido, pelo menos uma vez, em quase todos os start-ups do mundo, especialmente nos de tecnologia. vale a pena ler o texto inteiro e pensar muito no que, dele, se aplica ao seu negócio, mesmo que você não seja exatamente um startup no sentido temporal do termo. no brasil, aliás, a maioria das empresas de tecnologia fica durante anos num estágio pré-startup de suas vidas, sem meios, coragem, ou os dois ao mesmo tempo, de sair da casca do ovo e enfrentar as duras realidades de mercado, que envolve responder perguntas [que estão lá, no texto] como… por que meu sócio não faz sua parte [e o que devo fazer com ele]?… por que não estamos conseguindo vender [e porque a "culpa" não é do mercado... "que não está preparado pra nós"]?… por que meu investidor não ajuda mais [e/ou se mete tanto no "meu negócio"]?…
faça a si próprio, ou a seu negócio [às pessoas que estão nele] as perguntas de kawasaki… veja o que se aplica e o que tem conserto, se tiver. se muita coisa não tiver jeito [e/ou você achar que não tem], das duas uma: combine com todos os seus sócios uma providencial falência e, se houver astral, um começar de novo. ou então, se nem pra isso houver clima, bata em retirada, pra não perder os amigos. talvez, num outro negócio [ou, dependendo das razões do desastre atual, numa outra vida] vocês estejam juntos novamente.
e depois não digam que eu não avisei…
May 29th, 2006 at 12:11 am
Tempo destes CNN money também andou falando sobre startups:
“New technologies are creating new business opportunities, and radically reducing costs for startups. Still, success is as difficult as ever.”
http://money.cnn.com/2006/05/17/technology/business2_bulletproof/index.htm
Hora de revisar umas coisas no plano de negócios …
May 29th, 2006 at 11:11 am
O engraçado é que, como a idéia de criar uma empresa, a idéia de se juntar com amigos, a idéia de todos ficarem ricos, a idéia de todos fazerem sucesso (ou seria a empresa!?), a idéia de todos depois estarem bebendo juntos e só acompanhando o processo “natural” de crescimento de sua empresa, e quem sabe ficar milhonario depois de uma venda (da empresa) bem sucedida… provavelmente essa é uma das partes mais legais do negócio, ficar “observando” o futuro, e principalmente ao lado dos amigos.
Depois que todos param de se preparar para esse futuro, e então começam a por em prática todas as idéias e planejamentos (que divergem em quase maioria), começa a dor de cabeça… é muito dificil conseguir colocar uma única idéia em prática, e que esta mesma fique a frente de todas (pelo menos até que seja finalizada). E com amigos isso complica muito mais (principalmente se estes forem seus amigos de infancia).
Depois de algumas tentativas com alguns amigos (não necessariamente os mesmos), e todas essas sem muito sucesso, que de repente você se depara, e se impressiona que a maioria dos erros (em todos os casos) são praticamente os mesmo, e isso muito antes de se chegar na parte do dinheiro… e que talvez se resuma em suas regras (” Regras. Poucas, mas regras.”)… especialmente na segunda : ” Estas pessoas todas, que você juntou no passo anterior, têm, em cada um, a certeza de que o que vocês estão tentando fazer é o sonho de cada um e de todos?”. Talvez esse seja o maior ponto em conflito ao iniciar um negocio, principalmente com amigos (pelo menos o foi para mim em várias situações).
June 1st, 2006 at 11:32 am
Ter espírito de empreendedor é uma grande virtude, mas não a única. Quando iniciamos um projeto, tudo são sonhos, especulações….sempre visualizamos cenários positivos…porém esquecemos que o mercado é instável e cruel, e que para criarmos empreendimentos de sucesso não basta apenas jovens inteligentes e espírito empreendedor….toda a equipe deve estar ciente dos riscos e responsabilidades inerentes ao empreendimento e principalmente do conhecimento do mercado e suas nuances, uma vez que todos precisam conhecer o ambiente em que estão pisando…Interessante notar que todos pensam em enriquecer, no sucesso da empresa pela mídia global…e esquecem de um dos tópicos, acredito eu, mais importante de um plano de negócios que é a missão da empresa, o que ela trará de benefícios para a sociedade global, quais ganhos os usuários terão, qual o valor motivacional (novos projetos, harmonia dos sócios, estratégia gerencial, clima organizacional) que fará a empresa sempre apostar e defender sua idéia, e qual o grau de entusiasmo que o empreendimento oferece a seus sócios, funcionários, clientes, mercado…aspectos como esses são relevantes para a consolidação de um empreendimento de sucesso.
July 28th, 2006 at 1:59 am
Oi Silvio, tem livro novo do Guy Kavasaki. – A arte do começo. Guia definitivo para iniciar o seu projeto.
Na cultura… (R$ 29,90)
http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=1387670&sid=014270175872865224584725&k5=1F478E69&uid=
No Submarino (29,90)
http://www.submarino.com.br/books_searchresults.asp?Query=ProductPage&ProdTypeId=1&WhichForm=frmSearchHomePage
Na Siciliano (R$ 27,51)
Comprei ontem e comecei timidamente hoje, estou gostando. Mas sou suspeito por gostar do Blog dele e do outro livro dele “Guia para revolucinarios”.. A parte que fala de significado, já me pagou o livro.
Abs
Edu Lima