tá lá na lista das 2.000 maiores empresas do mundo, publicada pela forbes. nossa petroleira aparece no número 51, com vendas de US$58.43B e valor de mercado de US$99.82B, contra US$41.36B de vendas da microsoft e seus US$279.02B de valor de mercado. o mercado, claro, espera muito mais da MSFT do que da petrobras. a maior empresa de informática é a IBM [23a., na lista], que vende quase tanto quando a soma das duas [US$91.13B] mas tem valor de mercado mais próximo da petrobras [US$126.74B] do que da MSFT. o mercado, pelo visto, não acha que a IBM vai fazer grandes revoluções no futuro próximo, apesar da empresa de armonk ter um dos maiores conjuntos de patentes do mundo, no setor. problemas com a capacidade de botar o bloco da propriedade intelectual, na forma de inovação, no mercado?…

google vem que vem mas ainda está no 439o. lugar, com faturamento perto de US$6B e valor de mercado perto de US$100B. muitos analistas medem a “esperança” do mercado em relação a uma companhia dividindo valor de mercado por faturamento. quanto maior o resultado, mais interessante a companhia do ponto de vista de investimento para o futuro. a petrobras e a IBM, por este índice, têm menos de 2, a MSFT tem 7 e google mais de 15. ainda vai rolar muita coisa a partir de lá, pelo que todo mundo, literalmente, aposta. pra comparar, o banco do brasil está na lista, também [176], fatura perto de US$20B e vale o mesmo. por que será?

não vai sobrar nenhum lugar no mundo para quem tenta fazer tudo e faz tudo mais ou menos [veja a história abaixo]. convergência digital significa, desde sempre, que cada um tem que fazer muito bem a sua parte, para que todos consigam interagir perto de seu ótimo, criando beneficios em escala para o usuário e seus negócios. prova disso é que a motorola está aumentando ainda mais seu foco, sem nenhuma pena de se desfazer de negócios históricos da companhia, como o de eletrônica automotiva.

a motorola fez o primeiro rádio de carro realmente funcional e de sucesso mas… tudo o que ela ainda fazia que tinha a ver com isso acaba de ser vendido -em dinheiro- por um bilhão de dólares para a alemã continental, aquela dos pneus. que passa, por sua vez, a ter um problema a mais: tudo bem que pneus e rádios [e outros componentes e produtos eletrônicos] andam em carros. mas suas cadeias de valor parecem não ter muito a ver… mas, como ninguém gasta um bilhão [de nada] só por farra, vai ver que a continental vê alguma coisa que eu não vejo.

a ibm andou ouvindo 765 altos executivos de grandes empresas pelo mundo inteiro e 65% deles está planejando mudanças radicais nos seus negócios, para fazer face a pressões da competição e demandas do mercado. o rolo é que mais de 80% destes mesmos senhores acha que suas organizações não fizeram bonito, no passado, quando o assunto era mudança, seu planejamento e implementação.

mudança na escala prevista é inovação em grande escala; o mercado inteiro corre o risco de mudar… perguntados sobre como melhor inovar, a resposta de 76% aponta colaboração e parceria como a melhor forma, mas apenas 52% dos CEOs acredita que suas empresas estão colaborando acima de um nível classificado como “moderado”. ou seja, o risco de muita coisa dar errado é muito grande e muitos de nós, que estamos na periferia desta confusão que começa a se aprontar no horizonte, vamos ser atingidos. melhor botar as barbas [e em muitos casos, o emprego] de molho…

resumo da ópera: mudança não é exceção, é regra. acabou-se o tempo em que podíamos viver acomodados, esperando a aposentadoria. melhor nos prepararmos, lendo este texto sobre “business tsunamis”, este outro sobre o equilíbrio entre risco e recompensa, este aqui sobre como escrever a história de futuros corporativos e|ou [como introdução ou aviso, se não houver muito tempo] um curto, simples, de tony hodgson, sobre strategic thinking with scenarios. ah, sim: continuando a conversa do post anterior, sua empresa está se preparando pra um tsunami destes?…